中国最大的制冷企业之一科龙集团，面对21世纪新经济的机遇与挑战，今年进行了一系列大规模组织转型和企业改造，包括产业扩张、人事优化、组织机构转型，与美国奥美、日本电通、香港朗涛等国际大型专业传播公司合作，启动世纪品牌工程等。科龙营销系统成立了面向冰箱／空调的整合传播部和冰箱、空调两大营销本部，改组设立各分公司，实施重心下移。这些改革使科龙实现了整合传播专业化、国际化，销售管理制度化、策略化，分公司灵活化、责任化。每一步都昭示着该集团迈向国际化的胆识与魄力。
据科龙集团空调市场营销部负责人介绍，通过营销组织转型，近期公司空调销售增长势头强劲。2000年度，科龙／华宝空调实现销售较去年增长30％；而在9月份举行的2001年度“工商恳谈会”上，经销商一次性协定金额较去年大幅度增长。进入9月，2001年新年度营销计划已逐步开展，通过对批发网络的调整优化，公司新开发客户所占比例已高达46％，新客户首期投资占投资总额的30％以上，显示了广大经销商对科龙、华宝品牌信心的增强。10月份，公司空调销售较去年同期增长27％，是历年同期销售最好的一个月。这都与近期该集团推行的一系列改革分不开。
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